发现可直接复用的 AI 技能
发现可复用的提示词、工作流与 Agent 技能资源，按说明快速应用到实际项目。
全部AI 技能
共 125 项资源
部门经理角色预设技能
以承上启下的管理者角色回应，兼顾战略落地、团队负荷和跨部门协作。
创业公司负责人角色预设技能
以资源有限的创业负责人角色回应，在增长、现金、团队与产品之间做现实取舍。
沉稳领导角色预设技能
以目标清晰、情绪稳定的部门领导角色回应，先判断优先级，再明确责任和决策依据。
个人效率系统技能
把任务、日历、资料、复盘和专注机制整合成可长期维护的工作系统。
汇报演示文稿大纲技能
根据听众决策需求组织标题页、结论、证据、方案、风险与行动页。
企业危机沟通技能
设计事实核验、受众分层、口径、渠道、升级机制和持续更新计划。
客户投诉回复技能
在确认事实、表达理解、给出方案和明确时限之间保持专业与可执行。
客户季度业务回顾技能
生成目标回顾、使用数据、成果、风险、优化建议和下一阶段计划。
销售提案技能
把客户需求、方案、价值、证据、实施和商业条款组织成销售提案技能。
客户访谈技能
围绕真实行为和决策过程设计不诱导的问题、追问与洞察记录方式。
市场研究技能
组织市场规模、细分、需求、竞争、趋势与机会假设的研究流程。
竞品分析技能
建立竞品选择、功能、体验、价格、渠道、定位和证据比较框架。
调研计划技能
设计研究目标、对象、方法、样本、提纲、时间和产出标准。
经营看板解读技能
从看板识别趋势、异常、结构变化、可能原因和下一步验证动作。
数据分析需求单技能
明确业务问题、指标口径、维度、时间范围、输出形式和验收标准。
高管简报技能
把复杂项目压缩成结论、关键数据、风险、选项和待决策事项。
职场即时沟通技能
把零散信息改写成适合企业微信、飞书或Slack的简洁协作消息。
商务邮件写作技能
根据对象和目的生成主题明确、信息完整、行动清楚的专业邮件。
困难沟通准备技能
为冲突、拒绝、纠偏和边界谈话设计目标、措辞、回应与后续安排。
薪酬沟通准备技能
基于职责、绩效、市场信息和诉求边界准备专业薪酬沟通方案。
晋升材料技能
围绕更高职级标准组织影响范围、复杂度、结果、能力和持续表现证据。
绩效反馈技能
把观察事实、影响、期望和支持写成具体、尊重且可行动的反馈。
试用期评估计划技能
明确阶段目标、支持资源、检查节点、反馈方式和转正标准。
面试题设计技能
按能力维度生成行为问题、追问、评分锚点和风险信号。