发现可直接复用的 AI 技能
发现可复用的提示词、工作流与 Agent 技能资源，按说明快速应用到实际项目。
全部AI 技能
共 1016 项资源
竞品情报体系技能
建立竞品范围、信息来源、更新节奏和变化预警，服务真实决策而非资料堆积。
丢单原因分析技能
区分价格、产品、信任、时机、流程和竞争因素，减少销售主观归因。
流失客户访谈技能
通过中立访谈识别流失触发点、替代方案、挽回机会和不可控原因。
支付意愿研究技能
通过价格访谈、方案选择和行为证据判断客户价值感与价格敏感区间。
购买决策链分析技能
识别发起者、使用者、影响者、审批者和预算持有者的目标与阻力。
需求信号挖掘技能
从搜索、咨询、销售记录、客服和使用行为中提取重复出现的真实需求。
客户访谈设计技能
围绕过去行为、决策过程和实际困难设计非诱导问题与追问路径。
客户任务分析技能
识别客户想完成的功能、情绪和社会任务，以及触发更换方案的情境。
客户画像构建技能
基于真实行为与决策情境建立可行动画像，避免只用年龄性别等空泛标签。
可服务市场测算技能
区分总体市场、可服务市场和可获得市场，避免用宏观规模替代真实机会。
市场规模估算技能
用自上而下和自下而上方法估算市场容量，并明确口径、假设与误差范围。
管理层增长简报技能
用结论、数据、风险、选项和待决策事项形成高密度增长决策简报。
增长目标拆解技能
把收入或用户目标拆成渠道、转化、客单、频次和留存等可经营因子。
增长风险情景技能
构建基准、乐观和压力情景，识别预警指标、响应动作和资源缓冲。
战略假设管理技能
把战略判断改写为可检验假设，记录证据、反证、信心水平和更新时间。
增长项目优先级技能
使用影响、信心、成本、速度和依赖关系对增长项目进行透明排序。
增长资源配置技能
依据战略重要性、预期回报、能力缺口和不确定性分配预算与团队资源。
单位经济模型技能
拆解单客收入、毛利、获客成本、服务成本、回收期与生命周期价值。
收入结构优化技能
识别一次性、订阅、服务、增值和合作收入的组合机会与相互影响。
定价战略设计技能
结合客户价值、支付意愿、竞争参照和成本边界设计价格结构与验证方案。
产品组合规划技能
按市场吸引力、战略价值、利润和资源占用管理产品线的进入、投入与退出。
第二增长曲线设计技能
从现有客户、能力、渠道和技术邻域寻找下一条增长曲线并控制转型风险。
新业务孵化技能
从问题验证、原型、首批客户到可复制模型，设计新业务的阶段门与退出条件。
区域扩张规划技能
依据区域需求、供给能力、单位经济和复制条件选择扩张顺序与运营模型。